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       10月18至19日，新安集團2019年戰略研討會如期召開，集團高管，部分中層助理以上管理人員、受聘專業技術職務人員、各部門（單位）業務骨干參加會議，共同研討、謀劃新形勢下的戰略邏輯主線及未來轉型升級的路線圖。

       “為什么新安會在此時召開戰略研討會？”

       隨著問題的拋出，集團董事長吳建華為本次大會定調。他認為，基于當前全球人口達到峰值、階段性需求達到峰值、全球產能過剩、人工成本增加、重大技術突破難度增加、重大政策影響等宏觀形勢，正在倒逼企業思考轉型升級。

       而且全球經濟進入下行周期持續時間久，企業未來幾年生存壓力非常大，“如何活下來”變成了企業十分重要的任務。同時，當前經濟已進入存量時代，企業也進入了存量經濟搏殺時代，需要全面提升精細化運營能力。

       他說，新安要真正實現轉型變革，要衡量企業的內功，要重新審視過去習以為常的思維、觀念、行為等，并在此基礎上進行調整、提升優化，變革創新。對于如何在存量時代全面審視企業發展？吳建華董事長在理念、業務、組織、機制、全口徑的成本核算、評價體系建設和分配機制層面做了具體闡述。

       隨后，傳化集團戰略發展部總經理余國平，做了《扎實基本功，推進轉型升級》的標桿案例分享，解釋了“熵”理念。

集團總裁吳嚴明，做《新安集團戰略發展規劃》報告。

集團黨委書記、副總裁兼人力資源總監潘秋友，對《新安集團組織與機制轉型升級行動方案》做了具體解讀。

       集團有機硅材料事業部、農業服務事業部、海外事業部、無機硅事業部、制造事業部、金融事業部、磷基材料事業部就各自未來三年戰略框架、經營目標、行動計劃、戰略主數據等內容，做了具體分析和介紹。

       10月19日下午，由事業部、子公司、職能部門組成的小組代表，分別就集團的戰略、組織、機制，及各產業板塊規劃，匯報了各自的理解、評價和建議，并對自身板塊的相關工作提出改進思路。

       吳建華董事長表示，此次兩天一晚的會議，無論是從材料的準備，研討的過程，還是報告的分析，人員的參與，很充分、很認真，也取得了相應的成果。他認為，兩天一晚的會議，讓新安對未來轉型升級的路線圖，在思想上得到了進一步的統一；讓新安在組織、機制兩個“牛鼻子”的創新變革上達成共識；讓新安在新形勢下，對未來何去何從的戰略規劃做了很好的梳理。

       隨后，董事長針對戰略規劃的修訂完善、組織機制的創新變革、三年行動方案以及2020年工作計劃做了具體部署。