新安股份
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發布時間：2018-12-28 
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12月27日，新安集團隆重召開2019年經營工作動員會。傳化集團總裁金偉，新安集團全體在家高管、中層管理人員（助理）、受聘專業技術職務人員和管理人員代表300余人參加。
新安集團黨委書記、副總裁潘秋友主持會議
新安集團總裁吳嚴明作《迎難而上創新實干全面推進轉型升級和高質量發展》的工作報告，回顧2018年重點工作，分析內外部環境，部署2019年經營工作任務。
吳嚴明說，過去一年，新安“轉型升級和高質量發展，致力于成為時代企業”的理念逐步形成共識；堅持“12345”戰略方向不動搖，戰略布局和戰略落地取得不錯成果；優化經營策略，持續增強盈利能力；三大核心能力取得階段性進步，筑寬企業發展護城河。
著力加強隊伍建設，打造高素質團隊有了積極變化；實施管理提升年活動，管理效能發生質的變化；厚植“反思文化”和“奮斗文化”土壤，時代企業形象呼之欲出；黨群組織緊貼生產經營，較好地發揮了先鋒模范作用。
吳嚴明要求，2019年新安要聚焦聚力戰略落地，快速打造全產業鏈能力；加快打造核心競爭能力，為轉型升級與高質量發展筑寬護城河；創新經營模式，確保持續穩定的經營態勢；堅持以價值創造和效率提升為導向，建立行業領先的組織機制創新體系。
重拾“嚴細實快”工作作風，打造卓越運營體系；產品經營、資源經營、資本經營三箭齊發，實現協同效益的最大化；增強風險識別和管控能力，為高質量經營保駕護航；發揮黨群組織積極作用，持續推進文化轉型，不斷夯實轉型升級底座。
吳建華董事長代表董事會與吳嚴明總裁簽約
吳嚴明總裁代表經管會與有機硅材料事業部、農業服務事業部、磷基材料事業部、馬目制造中心等9家單位負責人簽約。
“堅定終端化發展戰略不動搖，非常之時要有非常之舉。2019，不奮斗，不幸福”“迎難而上，艱苦拼搏，滿懷豪情贏戰2019”“用心才能創新，競爭才能發展”……在表態發言中，各業務板塊負責人既直面問題，又表達了完成任務的信心與決心。
肯定2018年成績后，新安集團董事長吳建華審視新安存在的問題，“對照新安戰略、同行企業、時代要求，新安仍有差距：戰略落地力度待加強、核心競爭能力需提升、時代元素應用不夠、組織隊伍建設任重道遠、嚴細實作風要重拾、品牌建設需強推。”
吳建華分析，從短期來說，經濟運行具有“PPI低位運行、產業需求疲軟、貿易摩擦嚴峻、刺激性政策影響仍在”的特點；從長遠來看，以移動互聯網、人工智能為代表的“科技”將持續影響經濟發展，進而催生新商業模式；未來互聯互通是大勢所趨，要學會在競爭中合作，在抓利潤搶業績過程中“合”出業績。
對2019年工作，吳建華強調：堅持戰略導向，保持戰略定力，加快戰略落地；全力打造核心競爭能力，通過全產業鏈優勢夯實發展基礎；創新思維，打開邊界，廣泛合作，借梯登高；要加大全球化力度，積極布局海外生產、市場及技術服務，積極與產業鏈上下游開展立體式合作，在供應鏈、銷售能力打造核心競爭力。
要精準研判，靈活應對，確保全年目標任務達成；加強管理隊伍建設，發揮“火車頭”作用，錘煉一支拉得出、扛得住、打得贏“鐵軍”；優化激勵機制，發揮制度作用，在非常時期要有非常政策，助力“鐵軍”攻下山頭，插上紅旗；積極主動融入傳化大生產體系，在“文化、組織、模式、機制”等方面縱深推進，在融合發展中互利互惠。
傳化集團總裁金偉點贊新安集團2018年“成績單”：通過全體新安人努力，經營業績大幅增長，盈利水平顯著提升；面向未來謀發展，新安進一步清晰戰略發展路徑，掀起新一輪戰略發展的熱潮；面對轉型發展要求，新安著重在企業文化建設、組織隊伍建設和管理機制上尋求突破，以適應新的發展形勢；增強開放意識，促進協同發展；安全環保工作更加扎實。
金偉希望新安繼續貫徹集團董事會《意見》，深入推進轉型升級和高質量發展；加快培育新的核心競爭能力，擺脫行業周期性波動影響，形成持續、穩健的盈利能力；加快模式轉型，堅定向“平臺化”經營模式轉型。
持續強化客戶導向，建立客戶導向的網絡型組織，為客戶創造價值，實現共贏；強化高度的社會責任意識，在客戶、股東、社會群體中展現新安“綠色化學創造美好生活”的使命和擔當。