新安股份
600596.SH
發布時間：2018-04-13 
瀏覽量：2249 “一季度，集團增長勢頭迅猛，實現了首季開門紅。一方面是外部環境的持續好轉，另一方面也是新安五六千將士努力付出的結果……”
4月11日，集團開展2018年一季度運營復盤總結，分析宏觀經濟、行業形勢和集團生產經營情況，部署第二季度重點工作。集團領導、中層助理及以上管理人員、受聘專業技術人員，基層黨支部書記150余人參加復盤會議。會議由集團副總裁姜永平主持。
有機硅材料事業部、海外事業部、制造事業部、鎮江江南四家單位作了交流匯報。
集團總裁吳嚴明作一季度總體運營分析報告
吳嚴明總裁指出，今年以來，受國家深化供給側結構性改革，狠抓“三去一降一補”，以及環保監管趨嚴影響，兩個主業供需格局有所改善，行業景氣度上升。二季度，盡管存在中美貿易摩擦等不確定性因素，但集團兩個主導產品價格仍處高位，有著良好的發展機遇，集團要抓住機會，持續奮斗，加快落實年度重點工作，確保實現“月月紅、季季紅、全年紅”，為完成集團2018年度目標奠定穩固基礎。
集團董事長吳建華作重要講話
面對當前大好形勢，如履薄冰，保持危機感和緊迫感
吳建華董事長指出，集團經營發展勢頭良好，實現高質量起步，成績來之不易。但要清醒看到“春風沐浴”下的問題，尤其是外部環境的不確定性。我們要始終保持強烈的危機感和緊迫感。在新的全球化時代背景下，各種黑天鵝、灰犀牛事件層出不窮，國際形勢正在發生深刻復雜的變化。從新安自身內部來看，發展任務非常艱巨，面臨這嚴峻的挑戰，所以我們要推動變革和轉型升級。當前，新安已進入轉型發展階段，要用全新思維去迎接這個全新時代。
聚焦戰略發展目標，主動出擊，分解落實各項關鍵工作任務
未來三到五年是重要的發展機遇期。我們要堅持戰略導向、客戶導向和問題導向，全面梳理戰略發展中的關鍵主線任務，精準描述產業發展機遇、挑戰和實現路徑。在全面復盤一季度運營的基礎上，以終為始，采用“短期、中期、長期”的邏輯思維理念，成立領導小組，確立重大課題，組建項目團隊，推動任務落實。
致力成為時代企業，奮斗五年，全面實現集團轉型升級
去年以來，集團全面推進“戰略、組織、機制、文化”四大轉型，我們要對標集團戰略，致力于成為硅基新材料和作物保護領域的全球領先者，一切工作要圍繞“12345”戰略主線推進。同時，我們要致力于成為時代企業，緊扣轉型升級的總要求，對標轉型升級的總方向，確保奮斗五年，全面實現轉型升級。