新安股份
600596.SH
發(fā)布時間：2016-12-31 
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2016年，產能過剩、惡性競爭、安全環(huán)保的影響疊加，同時我們還要克服變革轉型、園區(qū)搬遷、G20峰會帶來的諸多挑戰(zhàn)，在內外形勢極為嚴峻的形式下，集團上下凝心聚力、直面挑戰(zhàn)，較好地完成了扭虧增盈目標任務，交出了一份基本滿意的答卷。雖然過程曲折艱辛，但依然執(zhí)著地朝著我們設定的目標前行，這與大家對新安事業(yè)的孜孜以求、創(chuàng)新進取是分不開的。
12月30日，是今年最后一個工作日，也是新安集團2016年最后一場會議，今天在新安大廈召開新安集團2017年經營工作動員會，部署2017年目標任務。集團中層及以上管理人員，受聘專業(yè)技術職務人員，研發(fā)、營銷管理骨干等，共計400余人參加會議，部分外地子公司參加視頻會議。
集團營銷中心總監(jiān)許夕峰，副總裁兼有機硅終端事業(yè)部總經理任不凡，副總裁兼農業(yè)服務事業(yè)部總經理姜永平，開化元通總經理吳啟壽，匯報2017年工作計劃。
集團供應鏈中心總監(jiān)鄭小寧，鎮(zhèn)江江南總經理曹益民，總裁助理兼金融事業(yè)部總經理王亮，副總裁兼海外事業(yè)部總經理周曙光，匯報2017年工作計劃。
2017年是集團實施“戰(zhàn)略落地”的關鍵之年，也是推進轉型發(fā)展的深化之年。集團上下要聚集客戶需求，全面激活機制，探尋行業(yè)痛點，成功實施戰(zhàn)略性新材料項目建設 ，優(yōu)化產業(yè)運營效率 ，推動戰(zhàn)略性業(yè)務平臺布局，實現(xiàn)集團可持續(xù)的盈利性增長。
集團總裁吳嚴明部署并解讀2017年經營計劃：強化戰(zhàn)略落地，加快平臺布局，打造共享生態(tài)圈；更加注重客戶為中心，持續(xù)創(chuàng)造盈利性增長；全面激活機制，優(yōu)化組織隊伍建設，挖掘發(fā)展動力；優(yōu)化供應鏈運營，弘揚工匠精神，提升運營效率和質量；突破瓶頸技術，深化終端研究，重塑核心競爭力；狠抓安全環(huán)保，提升品牌文化，重塑企業(yè)良好社會形象；推進項目搬遷，建設智能園區(qū)，打造數(shù)字新安；利用上市平臺，整合各項資源，推進集團跨越式發(fā)展。
吳嚴明總裁代表集團經營班子與吳建華董事長簽訂2017年工作目標責任書。
營銷中心、海外事業(yè)部、有機硅終端事業(yè)部、農業(yè)服務事業(yè)部、無機硅板塊、鎮(zhèn)江江南、金融事業(yè)部、開化合成、新安物流、新安包裝、泰興興安負責人與吳嚴明總裁簽訂2017年工作目標績效責任書。 集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財務部、信息化部、安全環(huán)保部、項目管理部、技術中心、創(chuàng)新研究院、供應鏈中心、采購中心負責人與吳嚴明總裁簽訂2017年目標績效責任書。 化工二廠、劑型中心、熱電廠、工程分公司負責人與周衛(wèi)星副總裁簽訂2017年目標績效責任書.。 集團董事長吳建華認為，一年來，新安人在“扭虧、變革、搬遷”的重壓下，表現(xiàn)出較強的專業(yè)化能力、較好的職業(yè)化素養(yǎng)，實現(xiàn)了較好的業(yè)績，這說明員工追求自我發(fā)展的需求，與組織變革整體相匹配，對此，他對全體員工付出的積極努力表示衷心感謝。 吳建華董事長要求，全體新安人轉變觀念，緊跟時代步伐，堅定不移推進轉型升級；牢記新的戰(zhàn)略目標，設定并努力實現(xiàn)更高、更具挑戰(zhàn)性的目標；清晰集團戰(zhàn)略實施路徑，創(chuàng)新發(fā)展手段，加快培育成長型業(yè)務，使之成為發(fā)展的助推器；強化工匠精神，持續(xù)打造嚴細實快精的管理風格，用技術創(chuàng)新引領新五十年發(fā)展；搭建“開放、共生、共享、連接”平臺，將IT、供應鏈管理、產融結合等時代元素融入集團發(fā)展；要把組織能力建設和運營機制建設放在首位，不斷激活組織能力，支撐集團走的更遠更好。
